南康家具网南康家具行业领导者,南康家具批发首选网站,南康家具城最大的家具批发网

　　当前位置:首页管理学院市场营销 正文

　　企业管理中的一项新关键点。本文将对新时期下家具企业的供应链管理方面进行分析与探讨。

　　随着经济的快速发展和社会的进步，传统的采购以及物流的作用与功能已经发生改变，它已经成为当前一种运用十分广泛且具有战略性意义的采购与管理方法。由于家具企业的不断发展与进步，家具企业加强了对各种信息流与物流的重视，因此供应链与供应链管理就逐渐成为家具企业管理中的一个新热点。Martin Christopher是美国著名的供应链专家，他认为，21世纪的竞争已经不再是家具企业之间的竞争，而转化为供应链之间的竞争。在当今市场，供应链已经替代了家具企业。另外，在现今复杂多变的全球环境中，家具企业所处的竞争环境越来越激烈。但是家具企业要想生存与发展，就必须了解“弱肉强食，适者生存”的道理，家具企业要生存与发展，就必须寻找新的利益增长点与新的发展空间；家具企业要生存与发展，就应该把握自身的核心竞争力，并从中寻找新的竞争发展优势。目前，家具企业面临着产品出现同化的问题，导致家具企业获得利益的空间越来越窄。为了改变这一现状，家具企业就将重点放在价值链中的其他部分，希望从其他部分获得利益的增长。因此，在这种环境下，供应链以及供应链管理逐渐形成与发展，并成为一种新的家具企业管理理念和方式。

　　供应链概念的由来主要是从扩大生产的概念发展演变而来，但是供应链将家具企业所进行的生产活动进行了拓展，主要是从两方面而言，向前伸与向后延。向前伸就是指将供应商极其所进行的活动看作生产活动中的一部分，并对其进行控制与调整；而向后延就是指把家具企业的生产活动扩展到产品的销售以及服务层面[2]。由此可见，供应链主要是以家具企业为核心，利用对家具企业信息流、资金流以及物流等方面的调节和控制，以对原材料的采购为开始，也就是将家具企业在制作成品前的原材料的购买，以及将产品制成最终形态的过程和最后将产品经过销售渠道，将其送到每一位终端客户手上进行结合的过程，而在该过程中，也将参与在其中的原材料产品的供应商、产品制作的制造商以及各销售地点的分销商和零售商联系在一起，最终形成了一个完整的链接网络销售模式。这种模式凌驾于家具企业之上，对家具企业的竞争力的考虑是多方面的、整体的。供应链使得它由一种单纯的工具转变成一种具有管理化性质的方式体制，供应链管理就是在这个前提下应运而生的。

　　供应链管理主要是指在对各种物流以及信息流的反馈的基础上，将原材料的供应商、产品制造的制造商、各销售地点的分销商和零售商以及与最终的使用者联系在一起，最后形ng28(中国)网站成一种科学、合理的整体性管理方式。家具企业实现对供应链的管理，能够将生产资料以最快捷的速度将产品的生产以及分销的环节转变成具有较高价值的产品，并将最终产品销售到消费者的手中。这种方式不但能够使家具企业的生产成本得到降低，使得家具企业的社会库存量减少，家具企业还能够充分利用信息与组织网络，最终实现对原材料的采购、产品的生产以及产品的销售的联系，并使得物流、资本流以及信息流三者之间的科学流动。

　　在家具企业的经营当中，供应链是一种客观存在。但是由于部分家具企业对供应链进行有意识、有目的管理时间还不够长。在新时期前提条件下，我国对供应链管理的引进以及使用方面主要和家具企业的生产运营情况的变化以及社会市场的竞争强度的增加有一定的关系。家具企业供应链管理的基本理念主要在于，对各个成员间的资源进行优化整合并对其进行合理的配置，最终使得家具企业在战略机制上，确保在供应链上的各个成员能够实现自身的可持续发展，并获得较长远的经济利益。

　　家具企业实现对供应链管理的使用以及加深，使得家具企业的市场竞争方法逐渐由家具企业与家具企业之间的竞争发展演变为供应链之间的整体实力的竞争。供应链管理不但能够加强家具企业的核心竞争力，并且是提高家具企业的经济效益的一种重要的形式与方法；供应链管理对家具企业而言还是一种战略性思想，这与以往的横向或纵向ng28(中国)网站一体化的思想完全不同，它主要是将供应链上成员的各种优势资源进行合理的配置与协调，从而确保在家具企业的生产效率达到最大化且平衡的前提条件下，最终实现供应链上全部成员经济效益的最大化发展。根据现代家具企业管理的统计数据发现：在一些发达国家，供应链管理对加强家具企业经济效益与核心竞争力的贡献率ng28(中国)网站已经高达到34%，尤其是对生产运营成本的贡献已经高达到了54.4%。由这些数字可见，当今时代，家具企业的核心竞争力受供应链管理的影响越来越大。

　　由于家具企业对上游的原材料供应商在一段时间内的评价是比较高，因此能够与之在一定的时期内构建一种合作关系，相对而言供应链的结构具有一定的稳固性。但是家具企业与下游家具企业的关系不够好，很多家具企业在进行新产品的开发时没能向客户征求意见，从而造成家具企业开发的新产品不能引起消费的购买欲望，不能满足消费者的需求，并使得家具企业产品在市场中所占的份额受到影响。可见，在供应链中的各个成员之间的合作、交流关系必须得到提高。

　　随着第三物流家具企业的不断壮大，部分家具企业将自身产品进行转包。但是目前我国的物流家具公司提供的服务质量比较低，导致家具企业在不断的更改物流家具公司，这一过程将会造成家具企业成本的增加，也对供应链的形成产生阻碍作用。

　　由于供应链的整体存货水平比较高，使得家具企业的供应链管理成本相对提升，同时也说明家具企业的资本周转的效率相对较低，最终造成整个供应链的成本变高。供应链上各个成员之间的整体关系必须提高，考虑到人力与资本的原因，供应链管理过程中的相关技术水平还比较低，家具企业必须加大对该方面的支持力度。此外，供应链库存水平比较高，致使资本的累积偏多，降低了供应链的反应能力。

　　[管理学院搜索] [加入收藏] [告诉好友] [打印本文] [关闭窗口]

　　公司地址：江西省赣州市南康区唐江镇（平田乡）木塘村藕塘小组2号 联系电话： 廖先生

　　南康家具批发网南康家具行业领导者,南康家具批发首选网站,南康家具城最大的家具批发网