咖研 穷 与 曰 发知 丫操路家具企业的供应链管理策略文 大连交通大学管理学院 赵艳丰的销售订单缺货状况 , 根据缺货的商品编码和数量 , ·以及顾客要求的送货 日期等信息 , 采购人员制作采购计划并在系统中录人采购订单向供应商采购所需商品 同时 , 各连锁店的销售人员也可通过系统 , 查看采购部门已录人的采购订单的采购数量和到货 日期 , 以便提前与顾客预约送货时间。但是 , 由于销售和采购的不确定性 , 频繁发生由于因装修延误 、 出差等顾客原因, 或者供应商延误交期等客观原因造成的销售订单推迟送货甚至取消订单 , 直接导致供应链上游的采购计...

　　咖研 穷 与 曰 发知 丫操路家具企业的供应链管理策略文 大连交通大学管理学院 赵艳丰的销售订单缺货状况 , 根据缺货的商品编码和数量 , 以及顾客要求的送货 日期等信息 , 采购人员制作采购计划并在系统中录人采购订单向供应商采购所需商品 同时 , 各连锁店的销售人员也可通过系统 , 查看采购部门已录人的采购订单的采购数量和到货 日期 , 以便提前与顾客预约送货时间。但是 , 由于销售和采购的不确定性 , 频繁发生由于因装修延误 、 出差等顾客原因, 或者供应商延误交期等客观原因造成的销售订单推迟送货甚至取消订单 , 直接导致供应链上游的采购计划 、物流配送 、 资金计划被打乱 , 产生顾客投诉及配送和服务中心库存大量积压 。同时 , 基于月度销售业绩指标衡量的销售奖金政策 , 造成了服务中心配送量过分集中在周末及月末, 送货不均衡 。甚至几年 , 增加大量库存成本。供应链管理即是通过供应链整合 ,ng28(中国)网站提高供应链效率 , 实现成本削减、利润提升 , 最终形成核心竞争力。在家具行业 , 供应链管理是一个复杂的问题 。当下 , 很多家具企业在快速扩张的步伐下 , 原本并不突出的供应链问题此时就显现出来了 , 其造成的影响也被成倍地放大了。 本文以 家具连锁有 限公司为例来探讨家具企业如何做好供应链管理 , 希望能带来借鉴。家具连锁有限公司始创于年 , 隶属于 国际家具股份有限公司 涉及家具制造业 、 家具零售业 , 于年开始 , 联合美国著名家具品牌 “伊森艾伦” , 在中国构建国际家具连锁零售网络 , 现今已发展成为拥有 余家家具连锁店 , 覆盖 余个城市的国际家具连锁零售网络 。 随着 公司零售业务的快速扩张, 逐渐暴露出供应链管理中包括库存成本偏高 , 库存周转率低,销售订单管理不完善等问题 , 这就需要公司重新审视其供应链管理体系 , 以确保公司业务的正常发展 。一 、 供应涟 班存在的问皿销售订单的管理不完善公司所有零售店 的销售均录人砒 零售管理系统 从美 国伊森艾伦公司引进的全球领先的家具零售管理系统 销售订单 , 通过网络将销售订单销售的商品编码 、 数量 、 送货 日期等信息传送到全国联网的服务器中 总部的采购人员随时可以关注全国家具连锁店库存成本偏高当下 , 供应链管理的最新趋势就是要尽量地降低库存 , 并且尽力提升在途库存的比例 。 只要商品流动水平更高 ,商品过时的风险就会更小 , 库存投资更低 。 公 司的采购量和销量太大 , 经常会为了应付不确定性而扩大库存持有量 。 因为 公司担心在途库存无法很好地满足连锁店的需求, 低库存会增加失去销售机会的风险, 保持一定水平的在库库存来避免更加麻烦的缺货风险。因而无论在连锁店 , 还是在服务中心 、配送中心都维持了相当量的库存。 配送中心及各地服务 中心挤压库存商品较多 , 一些地方出现销售旺季及年底周期性 “爆仓 ” 。实际库存与 目标库存差异较大 , 一些服务中心库存商品积压一年库存周转率低与国内一般的家居卖场不同 , 公司采用补货的销售模式 , 在连锁店不同搭配风格的展厅内所展示的家具样品一般不允许销售 , 只能销售服务中心和配送 中心的可用存货 。如果在服务中心和配送 中心均无可用库存 , 则需要等公司的工厂制造或向供应商采购 , 往往需要等 周到 个月后才能送货 。 这虽然保证 了连锁店的展示效果 , 却降低了库存周转速度 。 此外 , 顾客购买家具 、饰品一般希望全部采购到货后一次性送货 、 安装 , 而不同商品的采购周期长短不一致, 有的商点先采购到货, 但必须等其余全部商品到货之后才能集 中送货, 造成配送中心和服务中心库存商晶积压。 年 公司库存周转率 目标为 次 , 实际只达 到 次。 主要原因为销售预测不准确 , 顾客原因推迟送货 , 其次 , 销售预测不准确造成采购计划不准确 , 采购大量多余及备货库存 。二 、 供应涟 , 的改进盆坟库存周转方式创新鉴于 公司 目前 由于低准确率 的销售预测而导致的高库存成本 , 马上着手要改善的就是库存结构 , 同时降低库存成本。扩大供应商的汽送份额 扩大供应商向服务中心的直送份额来缩短提交周期 , 减少不确定性 。 目前 公司的连锁店超过一半 以上的货物来源于供应商直送 , 可以进一步扩大这个比例 。 由于钊甘 甘钊, 。 。 。